7月2日至3日，中国核工业建设集团公司暨股份公司召开2014年年中工作会议。会议围绕保增长、促效益的主题，完全总结了中国核建暨股份公司2014年上半年的工作情况，分析了当前面临的形势和任务，并部署了2014下半年的重点工作。国务院派驻中国核建监事会主任王敏，中国核建党组书记、总经理王寿君出席会议，中国核建党组成员、副总经理、股份公司董事长祖斌出席会议并做总结讲话。工作会由中国核建党组成员、股份公司总裁李定成主持。中国核建总经理部成员、科技委导，总部各部门和机构副职以上人员、专职董事长、专职董事、专职监事，中国核建各成员单位党政负责人、驻外办事处负责人参加会议。

中国核建规划运营部相关负责人在会上作了中国核建上半年经济运行情况的分析报告，中国核建各个成员公司在会上做了发言，完全总结本单位上半年的经营情况，对下半年工作提出了具体、可行的工作措施。李定成针对各单位的汇报情况，对指标完成情况、经营亮点和存在的问题分别逐做了点评，对各单位提出的需要集团公司解决的问题作了回应，并对下半年工作提出了具体的要求。

祖斌在讲话中对中国核建2014年上半年工作的总体情况进行了总结，针对经济运营工作进行了总体评价，并详细分析了当前面临的经济形势，同时就下半年的工作进行了完所有署。他指出，2014年是中国核建深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，完全深化改革，实现转型升级战略的重要年，是关系能否完成集团公司“十二五”任务的关键年。2014年年初以来，以迎接中国核建成立15周年为契机，上半年，中国核建按照“以核为本、两业并重、适度多元”的发展方针，在保持军工、核电、工业与民用等工程建设主业稳定增长的同时，推进水电开发业务并购及房地产开发、环保水务拓展等工作，积调结构、促转型、谋布局，探索体制机制创新，寻求新的经济增长点，经济运行总体保持平稳较快增长，各项工作取得重要进展，为完成全年指标奠定了基础。

2014年上半年，中国核建公司治理和经营管理进步规范，股份公司上市工作取得重大进展，军工工程及核电工程建设工作进展顺利，高温堆产业化推广及厂址选择成效显著，并购重组工作实现重大突破，工业与民用项目开发再上新台阶，对外合作不断加强，可靠质量环保工作常抓不懈，人力资源管理和培训工作水平不断提升，企业文化建设卓有成效。

会议认为，解放思想，推进改革是中国核建茁壮成长，快速发展的内生动力，中国核建当前已进入实质性转型升级阶段，随着业务域的拓展和投资的增加，中国核建也出现了经营压力增大等些问题，对此，会议提出，2014年下半年，中国核建需要做好8项重点工作：加大市场研究与开发力度，努力完成全年各项经营指标；继续加大力度推进上市工作；做好“十三五”规划的启动和编制工作；化投资项目；努力完善融资模式；尽快打造新业务的赢利能力；严格控制应收账款和存货规模，减少资金占用；完成非经营性资产处置工作。

同时，结合下半年的重点工作任务，为确保中国核建2014年各项指标顺利完成，会议要求，要进步深化改革，释放企业的潜力和活力；加强统筹，发挥集团公司整体作用；探索管理创新，向管理要效益；进步完善公司法人治理结构；加快专注化公司整合的步伐；进步加强可靠生产管理。

王寿君后表示，请全数成员单位负责人汇报本单位运营情况并逐点评，这种开会形式在中国核建的年中会中是头次，也是中国核建会议形式上的种创新，更是落实群众路线教育实践活动真正转变作风的体现，通过互相比对，寻找差距，互相学习，交流经验，从开会的效果看，达到了预期的目的。他强调，各部门、各单位要认真落实会议提出的上述6个工作要求，此外，始终抓好可靠生产工作，要时刻严抓党风廉政建设不松懈。

就落实本次会议精神，做好2014年下半年的工作，李定成强调，各部门、各单位要认真组织学习，结合自身情况，拿出具体措施，把各项要求落到实处，取得实效。同时，各单位要把保增长、促效益作为经营和管理工作的要任务，牢牢把握机遇，勇敢迎接挑战，通过管理创新，完全提升经济质量和效益；通过经营模式创新，完全提升任务开发能力；通过体制机制创新，完全提升广大员工的积性、主动性；通过流程创新，完全提升风险管控能力；通过上下共同努力，完全完成年初制定。