11月22日，国电集团公司在京召开2013年工程建设专注务虚会，分析当前集团基建工作现状和面临的形势，研讨2014年基建工作思路和重点工作。集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并讲话。

会议认为，十八届三中全会提出了完全深化改革的总目标，进步强调了国企的重要地位，要求基建工作要适应内外部形势的变化，迎接变革，迎接挑战。生态文明和环境保护给工程项目建设带来了新的挑战，要求依靠技术进步，进步节能减排。加快产业转型升级对电力基本建设工作提出了新的要求，基建工作要在项目选择、技术路线确定、经济技术指标提升等方面满足转型升级要求。“五篇文章”为工程建设指明了方向，要求严把项目入口关，进步提高建设质量，建设效益工程。会议同时分析了集团公司基建工作中存在的问题。

会议研究提出国电集团公司2014年工程建设总体思路是：强化“五个控制”，深化“四化管理”，有利于“三个加强”，实现“两个提高”。即进步强化可靠、质量、造价、进度和环保控制;持续深化基建工程精细化、专注化、标准化、数字化管理;加强方案化，加强过程控制，加强能力建设;进步提高工程管理水平和项目投产质量，完全建设绿色工程、和谐工程、效益工程。

会议强调，明年工程建设工作要重点把握七方面工作。是强化措施，确保工程建设的可靠和稳定。要贯彻“可靠第，预防为主，综合治理”的方针，始终把可靠放在第位，从制度、人员、培训等方面狠抓基础工作;邀请专家加强指导，更有针对性地开展可靠工作;要强化分包管理，规范招标、合同管理，加强考核，发挥监理作用。二是持续深化，完全推进精细化管理。要发扬“钉钉子”精神，狠抓落实，加强前期策划、过程控制，明确每个项目的建设目标;加大中小水电、风电和煤矿建设的精细化管理推进力度，健全制度标准，完全推广应用;学习典型，对标先进，组织项目公司到谏壁、宝庆、布连等秀项目学习取经，完全提升集团公司精细化管理水平。三是适应形势，加大工程建设环保工作力度。项目环保工作要坚持全局盘棋，从前期条件落实、建设方案实施，到投产专项验收，做好每个环节的衔接，环保方案要有超前意识，争取新项目投产5年内不需进行技术改造。四是完善标准，强化管理基础。根据工程建设环境变化和新的形势要求，围绕“五篇文章”和“五个控制”要求，完善健全管理制度和流程;做好制度宣贯工作，严格把关，确保制度执行到位。五是学习先进，积推进技术创新。要结合实际推广应用先进、经济的节能技术方案，指导协调设计院抓好设计化，努力提高经济技术指标;加大基建过程数字化管理技术运用，推进数字化、智能化和少人化。六是规范管理，提高招投标工作水平。要稳步推进电子招投标系统应用，做好系统完善和培训工作;逐步开展供应商管理工作，对供应商进行动态评价和分级管理;加强培训、检查、指导和监督，进步提高二、三级单位的招标质量。七是加强基建管理团队建设。要加强学习培训，打造支高素质高能力的建设管理队伍;以人为本，关爱员工，特别是线员工，从生产生活设施配备、工资待遇、职务晋升等各方面制定和落实相应政策，不断改善偏远地区员工的工作和生活条件。后，高嵩强调，要结合集团公司年底务虚会精神认真梳理明年的工作;各二级单位要加强地方中国和电网公司的协调，加大现场施工组织力度，确保完成全年投产目标。

会上，集团公司总工张宗富、总助刘金焕分别作了《转变观念提高认识高度重视环境保护工作》和《着力提升水电精细化和风标准化建设管理水平》专题报告;工程部、科综部、18个分(子)公司及科研院交流了2013年基建工作完成情况和2014年重点项目及工作设想;可靠检查专家组总结了秋季可靠检查工作情况。

集团公司总师、总助，相关部门负责人，部分分(子)公司及科研院负责人参加会议。