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国电集团研究部署2014年工程建设工作

文章出处:本站    人气:3094    发表时间:2013-11-22 14:23:16

11月22日,国电集团公司在京召开2013年工程建设专注务虚会,分析当前集团基建工作现状和面临的形势,研讨2014年基建工作思路和重点工作。集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并讲话。

会议认为,十八届三中全会提出了完全深化改革的总目标,进步强调了国企的重要地位,要求基建工作要适应内外部形势的变化,迎接变革,迎接挑战。生态文明和环境保护给工程项目建设带来了新的挑战,要求依靠技术进步,进步节能减排。加快产业转型升级对电力基本建设工作提出了新的要求,基建工作要在项目选择、技术路线确定、经济技术指标提升等方面满足转型升级要求。“五篇文章”为工程建设指明了方向,要求严把项目入口关,进步提高建设质量,建设效益工程。会议同时分析了集团公司基建工作中存在的问题。

会议研究提出国电集团公司2014年工程建设总体思路是:强化“五个控制”,深化“四化管理”,有利于“三个加强”,实现“两个提高”。即进步强化可靠、质量、造价、进度和环保控制;持续深化基建工程精细化、专注化、标准化、数字化管理;加强方案化,加强过程控制,加强能力建设;进步提高工程管理水平和项目投产质量,完全建设绿色工程、和谐工程、效益工程。

会议强调,明年工程建设工作要重点把握七方面工作。是强化措施,确保工程建设的可靠和稳定。要贯彻“可靠第,预防为主,综合治理”的方针,始终把可靠放在第位,从制度、人员、培训等方面狠抓基础工作;邀请专家加强指导,更有针对性地开展可靠工作;要强化分包管理,规范招标、合同管理,加强考核,发挥监理作用。二是持续深化,完全推进精细化管理。要发扬“钉钉子”精神,狠抓落实,加强前期策划、过程控制,明确每个项目的建设目标;加大中小水电、风电和煤矿建设的精细化管理推进力度,健全制度标准,完全推广应用;学习典型,对标先进,组织项目公司到谏壁、宝庆、布连等秀项目学习取经,完全提升集团公司精细化管理水平。三是适应形势,加大工程建设环保工作力度。项目环保工作要坚持全局盘棋,从前期条件落实、建设方案实施,到投产专项验收,做好每个环节的衔接,环保方案要有超前意识,争取新项目投产5年内不需进行技术改造。四是完善标准,强化管理基础。根据工程建设环境变化和新的形势要求,围绕“五篇文章”和“五个控制”要求,完善健全管理制度和流程;做好制度宣贯工作,严格把关,确保制度执行到位。五是学习先进,积推进技术创新。要结合实际推广应用先进、经济的节能技术方案,指导协调设计院抓好设计化,努力提高经济技术指标;加大基建过程数字化管理技术运用,推进数字化、智能化和少人化。六是规范管理,提高招投标工作水平。要稳步推进电子招投标系统应用,做好系统完善和培训工作;逐步开展供应商管理工作,对供应商进行动态评价和分级管理;加强培训、检查、指导和监督,进步提高二、三级单位的招标质量。七是加强基建管理团队建设。要加强学习培训,打造支高素质高能力的建设管理队伍;以人为本,关爱员工,特别是线员工,从生产生活设施配备、工资待遇、职务晋升等各方面制定和落实相应政策,不断改善偏远地区员工的工作和生活条件。后,高嵩强调,要结合集团公司年底务虚会精神认真梳理明年的工作;各二级单位要加强地方中国和电网公司的协调,加大现场施工组织力度,确保完成全年投产目标。

会上,集团公司总工张宗富、总助刘金焕分别作了《转变观念提高认识高度重视环境保护工作》和《着力提升水电精细化和风标准化建设管理水平》专题报告;工程部、科综部、18个分(子)公司及科研院交流了2013年基建工作完成情况和2014年重点项目及工作设想;可靠检查专家组总结了秋季可靠检查工作情况。

集团公司总师、总助,相关部门负责人,部分分(子)公司及科研院负责人参加会议。


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